재택 경험 건설사 직원들, “업무 효율 높았다”

“고용관계 혁신하면 현장직 지원도 확대 가능”

“21대 국회 최대 과제는 新고용 보완 입법”



지난 5월 중순을 끝으로 국내 대형건설사들은 약 3개월간 시행한 재택 기반 유연근무제도를 사실상 해제했다. 건설업계 임직원들은 본사 관리직들을 대상으로 시행한 유연근무로 인한 업무 차질은 없었다고 평가했다.

2교대 재택근무제를 도입했던 A건설사 관계자는 “대면으로 처리해야 할 업무와 혼자 집중해서 처리해야 할 업무를 구분해 개인적으로 가능한 시간을 선택해 업무를 할 수 있어 매우 좋았다”며 “회사 차원에서도 재택근무자를 위해 노트북과 보안 프로그램을 적절히 제공했기 때문에 업무 차질은 전혀 없었다. 다만, 업무 내용별로 재택이 불편한 부서는 있었다”고 전했다.

특히, 해외건설 프로젝트 지원팀 쪽에서는 재택근무가 오히려 작업능률을 더 높였다는 반응이 압도적이다. B사 관계자는 “해외 현장 지원팀들은 시차 문제로 야간 당직근무를 하는 경우가 잦은데 집에서 회사 서버를 이용해 작업할 수 있어 무척 효율적이었다”며 “계약서ㆍ기술 검토 등을 맡는 동료 직원들도 집에서 일하니 훨씬 집중이 잘된다고 했다”라고 밝혔다.

코로나19 사태를 거치며 건설업계에서도 새로운 고용관계의 가능성이 시험대에 오른 상황이다. 비대면 근로와 작업시간 단축을 요구받은 상황에서 기업별 대처에 대한 냉정한 평가도 나온다.

일부 건설사 경영진은 최근 상황을 유연근무 인프라 구축의 기회로 삼은 반면, 일부 건설사 경영진은 고용비용 축소에 급급해 하는 모습을 보였다.

대형건설사인 C사 관계자는 “같은 대형사인데도 우리 회사는 개인연차 소진부터 강제했고, 강제 무급휴가 이야기까지 나왔다”며 “경영진의 위기관리 능력 수준을 알게 됐다”고 전했다.

한편, 코로나 사태 속에서 본사 관리직과 현장직 간의 차별적 재택근무제 적용에 대한 논란은 새로운 고용관계가 필요하다는 문제의식으로 번졌다.

한 중견건설사 대표는 “본사 관리직들은 재택ㆍ유연근무제 도입이 가능하다는 점을 이번에 입증했다”며 “회사 차원에서 야근 등의 수당 비용을 절감할 수 있다면 현장직에 대한 지원을 확대할 수 있다. 또 더 다양한 지역에서 직원 채용의 가능성이 열린 것으로 봐야 한다”라고 말했다.

하지만, 새로운 고용관계를 적용하려면 새로운 법ㆍ제도가 필요하다. 이미 국회 차원에서도 관련 논의가 진행 중이다.

지난 2일 더불어민주당 내 ‘경제를 공부하는 국회의원 모임’은 첫 세미나 주제로 ‘코로나19 이후의 고용노동정책’을 꼽았다.

공교롭게도 다음날 손경식 한국경영자총협회 회장은 여야 원내대표를 직접 만나 포스트 코로나 시대를 대비해 고용정책 보완입법을 주문했다. 손 회장은 앞으로 도래할‘언택트(Untact)’ 시대에 기업이 계속 일자리를 만들려면 근본적인 노동관계 ‘리뉴얼’이 필요함을 거듭 강조했다.

한 대형 건축사사무소 대표는 “만약 언택트 노동환경으로 이행한다면 건설업계에서는 설계ㆍ엔지니어링 쪽이 최일선에서 변화를 맞을 것으로 보인다”며 “수백명의 직원이 근무하는 건물을 임대하느니 자율적인 노동환경 속에서 창의력을 이끌어내는 게 더 효율적일 수 있다. 문제는 이 같은 변화를 수용하기에는 현재의 노동규제가 지나치게 경직되어 있다는 점”이라고 지적했다.

 

최지희기자 jh606@

 

 



[뉴스포커스] 일본의 ‘新고용’, ‘작업형’고용제도란?

 

     
재택근무 시행으로 텅빈 일본 기업의 모습. [로이터/이세이 카토] 

 

신종 코로나바이러스 사태 속에서 허술한 질병관리시스템 노출로 곤욕을 치르고 있는 일본은 역으로 전 세계에서 가장 빨리 ‘신(新)고용’ 제도로 변화를 맞이하고 있다. 경로를 파악할 수 없는 감염자가 50%를 넘어서며 주요 기업들이 재택근무 등 다양한 근로방식으로 시스템 전환에 나선 결과다.

일본의 시세이도와 후지쓰 등 대기업은 올해 하반기부터 전 직원 대상 재택근무 전환에 나섰다. 코로나19로 인해 유명한 ‘일본형 고용제도’가 깨진 셈이다.

일본형 고용제도의 핵심은 회사 관리 하에 정해진 장소에서 약속된 시간을 근무하면 임금을 지불하는 구조다. 하지만, 코로나 사태를 겪으며 일본 대기업들은 ‘작업형’ 고용방식 도입을 추진 중이다. 각 직원의 직무를 명시하고 달성 정도만 확인하겠다는 것이다. 이 경우 근로자 평가방식이 완전히 바뀌기 때문에 전통적 연공서열제가 자연스럽게 파괴된다.

현재 시세이도는 내년 1월부터 약 8000명의 직원에게, 후지쓰는 올해 하반기부터 과장직급 이상의 약 1만5000명을 대상으로 ‘작업형’ 고용방식을 적용하기로 결정했다. 원칙적으로 재택근무 기반이다.

히타치는 지난 5월 말 직원 70%에 해당하는 약 2만3000명을 대상으로 작업형 고용 도입계획을 발표했다. 주 2∼3일만 출근하도록 인사제도를 바꾸는 것이 핵심이다.

NTT그룹은 성과 연동 평가제도를 검토 중이다. 작업형 고용을 도입하면 근로시간 관리를 기반으로 하는 일본의 노무관리 방식 전반을 혁신해야 하기 때문이다.

재택근무 전담 정규직 직원 채용도 시작됐다.

일본의 소프트웨어개발업체 SHIFT는 정규직 엔지니어를 재택근무 전담 정규직으로 채용하겠다고 공고를 내면서 “지역에 국한하지 않음으로써 우수 인력을 각 지역에서 채용할 수 있게 됐다”고 설명했다.

재택근무가 활성화되면서 기업들의 직원 지원도 다양화됐다.

AGC는 재택근무를 하는 직원에게 연간 최대 12만엔 지급을 결정했다. 인터넷 회선과 모니터 구입비 등에 대한 지원이다. 메르칼리는 1800명의 직원에게 출퇴근 비용 보조금을 지급하는 대신 매월 1만엔의 재택근무 수당을 지불하기로 결정했다.

이 같은 기업의 변화에 일본 정부도 정책 보완을 모색 중이다.

야시로 나오히로 쇼와여자대 부학장은 “기업의 노력만으로 코로나를 계기로 확산되는 다양한 근로방식을 실현하기에는 한계가 있다”며 “법제도 보완을 포함한 노동행정의 변화가 절실한 시점이기에 정부가 보완 정책을 마련해야 한다”고 지적했다.

보완 입법 및 정책 패러다임 변화에 대한 목소리는 우리나라 국회에서도 반복적으로 나오고 있다.

국회입법조사처는 21대 국회에서 유연근무제 도입을 위한 보완 입법에 대한 논의가 본격화될 것으로 내다봤다.

입법조사처는 “유연근무제에 관한 사회적 논의 단계에 따라 재택근무나 원격근무 등 유연근무와 관련한 입법 여부를 검토할 수 있을 것”이라며 “근무 여건의 변화에 맞춰 유연성을 강화하거나 다양한 형태의 근로시간 운영을 위한 입법적 수요가 나타날 수 있으므로 국회도 이에 대비해야 한다”고 조언했다.

더불어민주당 관계자는 “현재는 특수고용직과 플랫폼 노동자에 대한 이야기가 나오고 있지만, 당 내부에서도 언택트 노동환경 속 근로자 보호를 어떻게 해야 하는지에 대한 논의가 있다”며 “좀 더 많은 사례와 연구가 필요한 상황”이라고 말했다.

 

최지희기자 jh606@

〈건설을 보는 눈 경제를 읽는 힘 건설경제-2020.06.11〉